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職業風衣領取中心成為游戲制作人必經之路:如何平衡項目和團隊?

更新時間: 2019-07-25

職業風衣領取中心成為游戲制作人必經之路:如何平衡項目和團隊?詳細內容

  國外游戲制作人Nick Guilliams近日在博客上分享了他作為游戲制作人的經歷,包括如何管理團隊,推進項目進度。GameLook編譯如下:在我開始擔任游戲制作人的時候,我都不知道如何處理團隊中出現的問題,毫無頭緒,根據我在行業里面看到和聽到的,很多新的制作人都和團隊監制都面臨我當初同樣的問題。

  首先我們要確認項目核心價值在哪里,任何項目都有三大要素:團隊成員,項目和利潤。這幾點需要共存才會有一個良好的開發環境,如果其中一個出現問題,那么就會引發多諾骨牌效應,給團隊造成不良的后果。

  首先從最簡單的開始,項目利潤,項目收支平衡是相對而言比較簡單都是數字,甚至可以預測。在項目開始之初,就應該有明確的目標,隨后的工作為目標而努力。之后我們開始討論團隊成員,一般來講,如果你能夠很好與人相處那么這應該不是一個問題,團隊出現縫隙,可以討論并提出解決辦法。如果公司財務沒有出現問題,那么就需要平衡項目和團隊成員的工作了。

  經驗之談:

Jason Vandenberghe

Jason Vandenberghe

  我和Jason Vandenberghe (《榮耀戰魂》創意總監)討論過項目和人員之間的關系,他的回答是:項目必定會結束,而人員不會,即使項目失敗,以后你仍然會和人一起工作,而那失敗的項目不再是一個問題。

  顯然他沒有真正回答我的問題,項目和人員之間是互相沖突的,很難做出對雙方都有利的決定,項目成敗取決于團隊。開發過程中作為制作人必須要知道團隊會影響你的項目,同時項目也在影響團隊,兩者之間只要一邊出現問題那么另外一邊也不會好到那里去。這也意味著你需要一個健康的團隊和良好的項目,那么如何去做呢?


職業風衣領取中心成為游戲制作人必經之路:如何平衡項目和團隊?

  付諸實踐

  作為游戲制片人,有兩件事你應該注意:

  1)團隊幸福

  2)項目的推進

  在項目推進的過程中,很多事情會影響上面兩件事情,作為游戲制作人,你的工作是扮演保護者的身份,以下幾點需要注意:

  1 主要職責

  作為制作人,團隊領頭羊,你無法處理所有的事情,時間有限,當然你也可能沒有具備所有項目所需要的技能,但是你需要評估,并把工作分配給合適的人,這也你就有精力處理其他事情,別人會分擔你的工作。

  2 一起設置團隊目標

  整個團隊都需要知道項目的終點在那里,將游戲推向市場。在這期間需要設置不同的小目標然后團隊成員一步步走向這些目標,你需要和他們一起坐下來回顧每個階段,并了解他們采取哪些步驟來達到他們的任務進度。

  3 共同確定解決方案

  很顯然你的團隊成員都很聰明,他們知道項目中容易出現的問題,這個時候他們就會采取行動,這也經常發生的事情,這也是你最不希望發生的事情,這個時候他們會提出自己的解決方案。如果出現這種情況,那么你的處境就很不妙,因為項目保護者是你的角色,當團隊成員承擔你的工作的時候,你需要做的是和團隊成員坐在一起解決問題,讓他們自由表達對于項目的擔憂,并讓他們說出自己的解決方案。

  4 勇于承擔你的責任

  當項目出現問題的時候,你需要用于承擔責任,當把責任歸咎于別人,你作為團隊保護者的工作就完全失去了原本應該發揮的作用。即使是團隊成員搞砸了,你也需要承擔責任,這件事不是你的錯,但是你需要知道你始終參與其中,或者你可以提前做更多的工作來阻止這件事發生。這樣團隊成員知道你在保護他們和保護項目,他們可以專注自己的工作。游戲制作人對團隊負責,團隊對項目負責,團隊就是項目的核心。

  最后是一些項目開發過程中容易出現的問題:

  1 項目瓶頸

  有的時候,很多非常努力的制作人反而是項目最大瓶頸,他們希望每件事都按照劇本的方向發展,這個時候你需要相信你的團隊成員,相信和你一起出謀劃策的人。

  2 不要匆忙下決定

  在項目進展和預期出現很大偏差,這時候不要將團隊指引到別的道路上面,這時候需要聽取建設性意見,正確的決定都是在碰撞和反饋中出現。

  3 太過關注團隊

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